8月24日下午，祥云股份安委會(huì)召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)觀看了仙桃市藍(lán)化有機(jī)硅有限公司“8.3”爆炸事故警示視頻案例，傳達(dá)了湖北省安委辦關(guān)于仙桃“8.3”事故警示教育會(huì)議精神
8月24日下午，祥云股份安委會(huì)召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)觀看了仙桃市藍(lán)化有機(jī)硅有限公司“8.3”爆炸事故警示視頻案例，傳達(dá)了湖北省安委辦關(guān)于仙桃“8.3”事故警示教育會(huì)議精神，通報(bào)了祥云股份2020年1至8月份發(fā)生的各類事故和隱患整改落實(shí)情況，部署安排了下半年重點(diǎn)工作。
祥云股份安委會(huì)副主任、總經(jīng)理廖起成，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)程來(lái)斌，總監(jiān)陳輝，與各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、管理人員和相關(guān)職能部門(mén)共計(jì)50人參加會(huì)議。
聽(tīng)完匯報(bào)后，廖起成就抓好祥云股份下半年管理工作作了重要講話。他指出，仙桃市藍(lán)化有機(jī)硅有限公司“8.3”爆炸事故教訓(xùn)慘痛、發(fā)人深省，生產(chǎn)責(zé)任重大，管理就怕走過(guò)場(chǎng)、走形式。我們要堅(jiān)決做到三個(gè)結(jié)合，突出抓好四條主線，必須達(dá)到一定實(shí)效，不斷提高企業(yè)管理水平。一是做到三個(gè)結(jié)合。夯實(shí)企業(yè)管理，要結(jié)合曹廣晶副省長(zhǎng)和省應(yīng)急管理廳生產(chǎn)管理要求，要結(jié)合祥云股份管理現(xiàn)狀和董事長(zhǎng)提出的“四個(gè)不能低估”，反復(fù)學(xué)習(xí)，對(duì)照學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理。要通過(guò)建立公司安委會(huì)工作群、提高安質(zhì)環(huán)管理人員待遇、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化和開(kāi)展生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)等措施，切實(shí)提升管理再上新臺(tái)階。二是突出抓好四條主線。做好企業(yè)管理，必須緊緊圍繞人、基、法、管四條主線開(kāi)展工作。要抓好從業(yè)人員的管理，弄清楚他們的學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)、身體狀況；要抓好管理人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和資質(zhì)評(píng)價(jià)，提高管理人員整體水平。要實(shí)行設(shè)施設(shè)計(jì)專篇、預(yù)評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)，各單位一把手必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟知設(shè)備管理和運(yùn)行狀況，提高生產(chǎn)效益。要進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、規(guī)程，讓從業(yè)人員熟練掌握它，消除隱患。要大力實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真編制應(yīng)急救援預(yù)案，采取各項(xiàng)舉措，夯實(shí)生產(chǎn)管理。三是達(dá)到一定的實(shí)效。我們必須以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，做好管理工作，切實(shí)提高員工操作技能和人員的管理水平，切實(shí)提高裝備可靠性和自動(dòng)化水平，切實(shí)根治重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，把隱患排查落到實(shí)處。要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，系統(tǒng)的、根本的、的推動(dòng)管理大提升。各單位一把手在抓好員工“吃飯”問(wèn)題的同時(shí)，要花更多的時(shí)間和精力關(guān)注環(huán)保工作。要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)“六要六不要”的辯證思想，不是作秀，不是喊空口號(hào)，切實(shí)去領(lǐng)悟、去實(shí)踐。
程來(lái)斌結(jié)合公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從公司從業(yè)人員、管理人員素質(zhì)建設(shè)和重大危險(xiǎn)源（氨站）應(yīng)急救援管理等方面，提出了可行性具體意見(jiàn)和要求。一是提高認(rèn)識(shí)，筑牢意識(shí)；二是科學(xué)管控，提高本質(zhì)；三是精細(xì)管理，筑牢防線。
陳輝主持會(huì)議，并宣貫了仙桃“8.3”事故警示教育會(huì)議精神，分享了會(huì)議的重要性、規(guī)模性和深刻性，并對(duì)集團(tuán)公司下半年管理工作作出安排。
會(huì)議指出，2020年下半年，祥云股份管理工作重點(diǎn)主要為八個(gè)方面。一是嚴(yán)格控制重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；二是進(jìn)一步吸取典型事故案例教訓(xùn)，深入提高廣大干部員工的意識(shí)；三是堅(jiān)持做好重大危險(xiǎn)源的隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)完善公司應(yīng)急救援預(yù)案；四是堅(jiān)定重傷死亡事故管理目標(biāo)絲毫不動(dòng)搖；五是切實(shí)加大八大作業(yè)監(jiān)管；六是切實(shí)強(qiáng)化員工上下班，進(jìn)一步加強(qiáng)管理；七是堅(jiān)決推進(jìn)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》在公司的落實(shí)；八是堅(jiān)決推進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案。
會(huì)議要求，各單位要召開(kāi)專題會(huì)，把集團(tuán)公司的會(huì)議精神、安排和要求落實(shí)下去，應(yīng)急管理部要做好專項(xiàng)檢查。應(yīng)急管理部要把今天會(huì)議提出的重要事項(xiàng)，進(jìn)行清單式列表，明確責(zé)任人和完成期限。進(jìn)一步抓好跟蹤落實(shí)，實(shí)行任務(wù)完成銷(xiāo)號(hào)制。
會(huì)上，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人就做好下半年管理工作，依次作了表態(tài)性發(fā)言。