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祥云股份召開“質(zhì)量月”專題會

http://www.financial-elements.com/brand/class_feiliao.html 2020/12/24 10:15:27 瀏覽次數(shù):616
2020年9月1日下午2點30分,由祥云股份質(zhì)量管理委員會組織的“質(zhì)量月”專題會在新區(qū)黨建會議室召開

2020年9月1日下午2點30分,由祥云股份質(zhì)量管理委員會組織的“質(zhì)量月”專題會在新區(qū)黨建會議室召開,生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)程來斌、安質(zhì)環(huán)總監(jiān)陳輝、磷銨、復(fù)肥、水溶肥、華祥達(dá)銷售公司以及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)職能部門共計40余人參加會議,分子公司同步視頻參會,會議由質(zhì)管部部長余漢武主持。

會議首先宣讀了國家市場監(jiān)管總局關(guān)于“質(zhì)量月”活動的通知文件,銷售系統(tǒng)通報了市場質(zhì)量情況及質(zhì)量提升要求,質(zhì)管部匯報了當(dāng)前質(zhì)量主要問題及下一步管理舉措,部署安排了下一步重點工作。會上,各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及供應(yīng)部門分別對質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,并作了表態(tài)性發(fā)言。

聽完匯報后,生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)程來斌就下一步質(zhì)量管理工作作了重要工作指示。他指出,各單位負(fù)責(zé)人一定要全面提升質(zhì)量意識,解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題。他強(qiáng)調(diào)一是要提高意識,牢記質(zhì)量是血液,環(huán)保是大腦,是心臟。質(zhì)管部要嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險這條底線不動搖,同時要采取各項措施提升全員質(zhì)量意識。質(zhì)量出問題是慢性病,環(huán)保出問題是急性病,一定要借此“質(zhì)量月”來提升內(nèi)外部質(zhì)量,要切切實實地列舉清單。在“質(zhì)量月”期間,質(zhì)管部要嚴(yán)抓質(zhì)量違規(guī)行為,加重考核,加重追責(zé)。質(zhì)量提升既是國家對我們質(zhì)量監(jiān)管的需求,也是我們自身發(fā)展的需求,所以一定要牢牢銘記質(zhì)量是血液,是生命線,要控制質(zhì)量風(fēng)險。

二是要目標(biāo)明確,好產(chǎn)品會說話,好產(chǎn)品會走路,一定要對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。1、要制定產(chǎn)品的目標(biāo)改進(jìn)清單,把公司主要產(chǎn)品做成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時質(zhì)管部要對結(jié)果把關(guān),生產(chǎn)單位要從源頭上把控。2、各個車間要有階段性質(zhì)量提升目標(biāo),對好的典型進(jìn)行推廣,對差的產(chǎn)品質(zhì)量要促進(jìn)追趕,質(zhì)管部要督促各阿米巴、車間制定質(zhì)量目標(biāo),同時也要借助PDCA等質(zhì)量管理工具,不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量。所以一定要對照國際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的管理辦法,在“十三五”結(jié)尾把我們的質(zhì)量往前推一步,為“十四五”做好準(zhǔn)備。

三是要措施得力,筑牢質(zhì)量防線,一定要以本次“質(zhì)量月”為契機(jī),列舉質(zhì)量清單,要限期整改。1、質(zhì)管部要對會上提出的質(zhì)量問題一件件進(jìn)行梳理,認(rèn)真嚴(yán)肅對待,要以“三立”的工作作風(fēng)迅速解決問題,不能讓問題再次反復(fù)發(fā)生;2、強(qiáng)化原料控制,加強(qiáng)原料質(zhì)量管控,從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量準(zhǔn)入關(guān);3、優(yōu)化配方控制,精準(zhǔn)化配方管理,確保過程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性;4、加強(qiáng)倉庫管理,對倉管進(jìn)行月度評比,一定要把好產(chǎn)品出廠每一道關(guān)。

四是要結(jié)果對標(biāo),嚴(yán)肅質(zhì)量問責(zé),繼續(xù)開展各阿米巴質(zhì)量評比,質(zhì)管部要全力為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航,對犯低級錯誤、重復(fù)錯誤、責(zé)任錯誤的進(jìn)行嚴(yán)肅處理,要有壯士斷腕的決心。質(zhì)管部要扛起質(zhì)量大旗,不放過任何一個質(zhì)量問題,要立時立辦,系統(tǒng)梳理各項質(zhì)量問題。希望此次“質(zhì)量月”專題會后,我公司的質(zhì)量管理能上一個大臺階。

安質(zhì)環(huán)總監(jiān)陳輝就公司“質(zhì)量月”活動作了工作部署,他指出本次“質(zhì)量月”活動主題為“聚力質(zhì)量提升,建設(shè)幸福祥云”,主要圍繞六項活動開展:一是開展質(zhì)量宣傳,營造質(zhì)量氛圍,通過質(zhì)量標(biāo)語宣傳,開設(shè)質(zhì)量知識講堂,利用《祥云報》等刊物來營造“人人學(xué)質(zhì)量,人人愛質(zhì)量”的氛圍;二是聯(lián)合公司團(tuán)委開展技能比武活動;三是要開展質(zhì)量提升活動;四是要開展質(zhì)量專項檢查活動;五是要開展行業(yè)質(zhì)量對標(biāo)活動;六是要開展“質(zhì)量成果展示評比”活動。同時,陳總也要求質(zhì)管部會后將本次“質(zhì)量月”活動形成推進(jìn)清單,扎實執(zhí)行,對會上提出的質(zhì)量問題逐一落實。

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