5月30日，集團(tuán)召開工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議調(diào)度了分子公司“雙過半、硬過半”推進(jìn)情況，聽取了集團(tuán)各指揮部、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室近期工作情況匯報(bào)，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，全集團(tuán)上下要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、合規(guī)意識(shí)。要自覺服從大局，加快推進(jìn)“關(guān)改搬轉(zhuǎn)”、無廢集團(tuán)創(chuàng)建、老舊設(shè)備更新改造、綠色低碳、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等，不折不扣推動(dòng)黨委政府要求在宜化落地生根。要認(rèn)真履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)于分內(nèi)工作要大膽拍板、主動(dòng)推進(jìn)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要保持頭腦清醒，客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的不足，持續(xù)改進(jìn)、補(bǔ)齊弱項(xiàng)。要遵循制度流程，物資采購、招投標(biāo)等工作嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要咬定目標(biāo)，查改短板。緊盯年初預(yù)算目標(biāo)，以任務(wù)清單為抓手，及時(shí)跟蹤檢查、從嚴(yán)考核問責(zé)，發(fā)動(dòng)全員挖潛增效，全力沖刺“雙過半、硬過半”。要突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。找準(zhǔn)每個(gè)時(shí)期、每個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，“一把手”要親自盯、親自抓，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。要注重統(tǒng)籌，強(qiáng)化調(diào)度。集團(tuán)各指揮部和領(lǐng)導(dǎo)小組要分頭行動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)、聚力攻堅(jiān)，以釘釘子精神推動(dòng)工作落實(shí)落地。

會(huì)議要求，要從嚴(yán)抓好生產(chǎn)，深刻吸取近期外部事故教訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施24小時(shí)專人值班領(lǐng)導(dǎo)帶班和“零報(bào)告”制度，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定。要全力配合巡察工作，自覺接受巡察監(jiān)督，實(shí)事求是向巡察組提供資料、反映情況。要扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，以嚴(yán)實(shí)舉措一體推進(jìn)學(xué)查改，節(jié)日期間要嚴(yán)格遵守廉潔過節(jié)各項(xiàng)規(guī)定，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。

集團(tuán)職能部門處長(zhǎng)及以上人員，各產(chǎn)業(yè)總裁、副總裁，首席專家、高級(jí)專家，營(yíng)銷系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上人員，各分子公司副部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。