隨著8月秋銷旺季的到來，公司市場銷售快速回暖，提貨車輛與日俱增，“如何確保物流鏈條暢通無阻、如何促進(jìn)物流降本增效”已成為物流工作的巨大挑戰(zhàn)。
隨著8月秋銷旺季的到來，公司市場銷售快速回暖，提貨車輛與日俱增，“如何確保物流鏈條暢通無阻、如何促進(jìn)物流降本增效”已成為物流工作的巨大挑戰(zhàn)。為此，物流管理處積極履行服務(wù)職責(zé)，密切配合相關(guān)職能部門，多措并舉，全力暢通物流鏈條。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)物流運(yùn)輸降本增效工作。
早在月初，股份公司副總經(jīng)理方黎就提出，物流工作要“守正篤實(shí)、久久為功、臻于至善，要著力打造一支有執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍”。物流管理處隨即進(jìn)行工作部署：一是強(qiáng)化值班制度，大廳物流窗口嚴(yán)格執(zhí)行“7+2.5”工作制度，早晨提前至7:30到崗，中午取消午休，下班時(shí)間根據(jù)票證發(fā)放情況順延；二是聚焦難點(diǎn)問題，部門負(fù)責(zé)人帶頭著力解決運(yùn)輸流程堵點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場處置裝卸難題，全力做好運(yùn)輸供應(yīng)；三是密切工作協(xié)調(diào)，積極對(duì)接營銷中心、銷售監(jiān)管中心、倉庫等部門，暢通貨物裝運(yùn)各環(huán)節(jié)；四是加強(qiáng)車輛調(diào)度，充分運(yùn)用物流信息群及“運(yùn)滿滿”物流平臺(tái)發(fā)布找車信息，對(duì)比多家合作物流公司詢價(jià)選車，并通過汽運(yùn)、鐵運(yùn)、水陸聯(lián)運(yùn)等多種運(yùn)輸形式，不斷壓縮物流運(yùn)輸成本。
通過一系列強(qiáng)而有力的措施，物流管理處打造出了完善通暢的貨運(yùn)渠道，為助力銷售旺季發(fā)貨創(chuàng)新高、為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)優(yōu)異保駕護(hù)航。