對(duì)于B2C電商業(yè)務(wù)，新發(fā)地早在2009年就開(kāi)始布局，堪稱業(yè)內(nèi)早的“觸電”者。

站選擇的是京東商城。目前，在京東平臺(tái)上的新發(fā)地旗艦店，每天有100多單業(yè)務(wù)誕生，每周成交額在30萬(wàn)元左右，其中60%是干果、40%是品牌水果。而像大白菜、土豆等生鮮蔬菜，銷售量微乎其微。

之所以出現(xiàn)如此懸殊，是因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的特殊性，尤其是易腐類蔬菜、水果，在電商渠道很難達(dá)成有效交易。比如買(mǎi)一棵大白菜1塊錢(qián)，快遞送到消費(fèi)者家里10塊錢(qián)，那么這棵大白菜的身價(jià)就變成了11塊錢(qián)，誰(shuí)會(huì)買(mǎi)？

所以，這在張玉璽觀察看來(lái)，電商不會(huì)像馬云所說(shuō)“顛覆線下交易”�！暗@必定是未來(lái)的一個(gè)方向，一種新常態(tài)，我們得適應(yīng)它�！睆堄癍t已然體會(huì)到，農(nóng)產(chǎn)品電商來(lái)勢(shì)洶洶，作為傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)的新發(fā)地，“不可等閑視之”。

事實(shí)上，除了借力第三方電商平臺(tái)試水線上交易以外，新發(fā)地市場(chǎng)內(nèi)部也在嘗試經(jīng)營(yíng)自己的電商平臺(tái)，一些實(shí)力較強(qiáng)的商戶已在新發(fā)地的電商平臺(tái)上做得有聲有色。其中的要屬稻香村，2014年其農(nóng)產(chǎn)品交易額達(dá)8000多萬(wàn)元，純收入也有800多萬(wàn)元。

這使新發(fā)地不得不慎思電商的未來(lái)�！敖衲�，我們打算建造一座電商大樓，將電商方面做得比較好的商戶集中起來(lái)，專門(mén)發(fā)展電商業(yè)務(wù)�！睆堄癍t說(shuō)。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)時(shí)髦的規(guī)劃，也是新發(fā)地2015年進(jìn)行內(nèi)部升級(jí)的重大舉措之一。新電商大樓蓋好以后，將有200余家新發(fā)地商戶入駐，實(shí)現(xiàn)線上交易、線下發(fā)貨的“雙線交易模式”。

“B2C電商不會(huì)對(duì)我們的交易額產(chǎn)生顛覆，而只是一種交易方式的改變，因?yàn)樗鼈冇秒娚痰慕灰追绞饺椭掳l(fā)地賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品，總交易額還會(huì)不斷增加�！睆堄癍t對(duì)此頗有信心。

年過(guò)70的張玉璽，掌管新發(fā)地這么一個(gè)大“盤(pán)子”，身上毫無(wú)傳統(tǒng)行業(yè)老板那種所謂的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，反而心平氣和，對(duì)電商不僅不抵觸，還有自己頗為理性的觀察。他認(rèn)為，電商未來(lái)10年、20年也不可能突破銷售額的50%，但它必然是線下渠道有益的補(bǔ)充，線上線下融合會(huì)是一種常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)它。