亞美公司以持續(xù)提升精細化管理效能為目標，結合工作實際，加大對設備管理及技改現(xiàn)場作業(yè)人員操作行為的管理力度，確保技改工作順利完成。

加大設備管理力度。亞美公司要求各部門嚴格落實主體責任，做好設備精細化管理，提高生產(chǎn)線主機設備運轉率。嚴格落實技改上崗人員操作程序規(guī)定，增加設備巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)和反饋設備運行缺陷。引導檢修人員嚴格執(zhí)行設備檢修工藝、工序和質量標準，提高設備檢修質量。抓好大型設備定期檢測檢驗和智能建設，全面推進節(jié)能降耗和設備性能提升。不斷強化主機設備檢查、維護、保養(yǎng)，規(guī)范輔機設備現(xiàn)場管理，確保各類保護設施齊全完好、靈敏可靠。

精細管控推進標準化作業(yè)。亞美公司要求技改作業(yè)人員做好現(xiàn)場作業(yè)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。引導職工深入學習操作規(guī)程、崗位標準化作業(yè)流程和風險預控等知識，精準查找日常工作中存在的問題，進一步提升防范能力。同時，根據(jù)作業(yè)內容及環(huán)境變化，組織職工重新辨識、評價危險源，明確注意事項及針對性防范措施，確保隱患精準發(fā)現(xiàn)、問題精準解決。