2月14日，華陽集團(tuán)黨委書記、董事長翟紅到山西華儲光電有限公司調(diào)研，了解企業(yè)運(yùn)行情況，現(xiàn)場“把脈會診”，解決實際問題。他要求，樹立長遠(yuǎn)眼光，苦練“五大”內(nèi)功，加強(qiáng)溝通協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營，加快項目推進(jìn)速度，提升建設(shè)質(zhì)量，努力打造行業(yè)先進(jìn)的光伏組件數(shù)字化智能工廠。黨委專職副書記、副董事長王付云，副總經(jīng)理聶建民參加。

調(diào)研中，翟紅深入生產(chǎn)制造車間，詳細(xì)了解了生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備安裝情況等。

在座談會上，翟紅指出，光伏產(chǎn)業(yè)是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)是華陽集團(tuán)推進(jìn)能源革命、錨定“雙碳”目標(biāo)的具體實踐。因此，要充分發(fā)揮國企的平臺優(yōu)勢，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，腳踏實地，砥礪前行，以長遠(yuǎn)眼光謀發(fā)展，努力打造行業(yè)先進(jìn)的光伏組件數(shù)字化智能工廠，為華陽集團(tuán)從傳統(tǒng)能源向新能源華麗轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。

翟紅要求，加快項目立項，推進(jìn)手續(xù)辦理，完善認(rèn)證體系，堅持對標(biāo)對表，提前謀劃布局，苦練“五大”內(nèi)功，防控各類風(fēng)險，嚴(yán)格控制成本，推進(jìn)提質(zhì)增效，在產(chǎn)品價格和質(zhì)量上形成核心優(yōu)勢。加強(qiáng)溝通協(xié)作，明確責(zé)任分工，認(rèn)真履職盡責(zé)，能源銷售集團(tuán)和新能源銷售公司要舞好銷售龍頭，創(chuàng)造良好銷售業(yè)績；新能源蓄能新材料事業(yè)部要想方設(shè)法加快生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象；其他有關(guān)部門也要全力支持新能源發(fā)展。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營，堅持充分授權(quán)，簡化辦事流程，依托數(shù)智支撐，科學(xué)決策運(yùn)行，拓展合作思路，創(chuàng)優(yōu)合作路徑，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動新能源產(chǎn)業(yè)集群化規(guī)�；l(fā)展。