風(fēng)正時濟(jì)，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭�；⒛晷麓阂潦�，集團(tuán)公司十四屆四次職代會勝利召開，確定了“全面深化改革、苦練‘五大’內(nèi)功、推進(jìn)提質(zhì)增效”的工作基調(diào)，為集團(tuán)公司全面推動高質(zhì)量發(fā)展繪就新路徑、擘畫新藍(lán)圖。

廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會職代會精神，感受企業(yè)轉(zhuǎn)型謀跨越的堅(jiān)定信心，觸摸高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈搏，把職代會精神轉(zhuǎn)化為篤定前行、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大動力，與企業(yè)一道繼續(xù)攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，共同譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的華陽新篇章。

踐行“雙碳”謀定改革發(fā)展路徑

報告指出，改革是高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定市場化改革的信心和決心，主動跳出舒適區(qū)，勇闖“深水區(qū)”，啃下“硬骨頭”，貫通做好“補(bǔ)考”和“趕考”兩篇文章，釋放改革成效。

在市場化競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不能滿足于“跟跑”，要努力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”.這就要求企業(yè)以敏銳的目光洞悉市場和行業(yè)變化，以順應(yīng)時代的變革推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。宏廈三建作為老牌建筑施工企業(yè)，積極主動融入“雙碳”目標(biāo)，堅(jiān)持基礎(chǔ)建材做“綠”、功能性建材做“新”，加快推進(jìn)超低能耗、近零能耗、低碳建筑規(guī)�；l(fā)展，努力在建筑細(xì)分領(lǐng)域掌握話語權(quán)、增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)換道領(lǐng)跑。

“建筑企業(yè)綠色發(fā)展是必然趨勢。我們將全面落實(shí)職代會精神，緊緊圍繞戰(zhàn)略部署，發(fā)展建筑施工總承包+綠色建材生產(chǎn)兩個支柱產(chǎn)業(yè)，把好紅線、守住質(zhì)量底線、嚴(yán)控工期目標(biāo)、狠抓經(jīng)營管理。同時，探索更多以新材料、新能源為基礎(chǔ)的綠色建材和低碳建筑，抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)�！焙陱B三建工程管理部部長高楊表示。

強(qiáng)化執(zhí)行推動產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖落地

報告指出，戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)決策部署變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在強(qiáng)執(zhí)行。要不斷強(qiáng)化自上而下的執(zhí)行力和高效強(qiáng)大的落實(shí)力，在堅(jiān)決執(zhí)行、不折不扣上動真格，在常抓不懈、從嚴(yán)從實(shí)上見真章，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，推動各項(xiàng)工作落地生效，把發(fā)展藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

“雙碳”目標(biāo)下，能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)變，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)日趨低碳化。轉(zhuǎn)型以來，集團(tuán)公司大力發(fā)展新能源蓄能新材料產(chǎn)業(yè)，探索“新能源+儲能”未來能源解決方案，努力建設(shè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用、運(yùn)維為一體的“大規(guī)�！薄耙徽臼健毙履茉串a(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，飛輪儲能、高效光伏組件等一大批新能源項(xiàng)目已布局建設(shè)，產(chǎn)品在市場端應(yīng)用已初見成效。

“新能源的市場是廣闊的，必將成為未來能源行業(yè)的主流。迎著新方向、踏上新賽道，我們將緊緊圍繞國家新能源行業(yè)戰(zhàn)略布局，錨定‘新能源+儲能’方向，建設(shè)好、發(fā)展好集團(tuán)公司布局的新能源項(xiàng)目，以利潤為中心、市場為主體、質(zhì)量和服務(wù)為落點(diǎn)，簽訂契約，明確責(zé)任人，大干快干，增強(qiáng)執(zhí)行力，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推動擴(kuò)展示范項(xiàng)目落地，全速構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)�！毙履茉葱钅苄虏牧鲜聵I(yè)部副總經(jīng)理戈鵬說。

“創(chuàng)新+人才”闖市場創(chuàng)效益

報告指出，抓好銷售創(chuàng)新，牢固樹立“乙方思維”，強(qiáng)化“是公司不是工廠、是平臺不是裝置、是市場不是任務(wù)”理念，先抓銷售渠道再抓生產(chǎn)基地，先抓市場布局再抓產(chǎn)品制造，提前發(fā)力，主動出擊，迅速占領(lǐng)細(xì)分市場，牢牢掌握市場話語權(quán)。

銷售是龍頭。產(chǎn)品市場占有率高不高，在于銷售這個龍頭舞得好不好。這，不僅代表著企業(yè)的競爭力，還決定著集團(tuán)新材料、新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗。

“職代會報告明確了銷售戰(zhàn)略，給我們傳遞出一個信號，闖市場是今年的重點(diǎn)，而且刻不容緩�！毙履茉翠N售公司副總經(jīng)理王磊深感責(zé)任重大，“我們要主動謀變，以市場多變性和政策引導(dǎo)性，抓好銷售創(chuàng)新，逐步建立和完善新能源銷售體系，拓展銷售渠道。加強(qiáng)與大型電力、鋼鐵等企業(yè)的交流合作，探索經(jīng)銷商代理銷售模式，做大蛋糕，提升產(chǎn)品市場占有率，獲得更大效益。樹立新能源品牌，以專業(yè)、信用、共享的產(chǎn)品形象，建立信用通道，以品牌影響力帶動提升市場占有率。建立高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，用好人人營銷政策，創(chuàng)新薪酬激勵機(jī)制，提升銷售能力，助推全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為新能源銷售工作開好頭、起好步。”

踏著春天的氣息，我們乘勢而上；展望未來的方向，我們砥礪前行。在集團(tuán)公司十四屆四次職代會精神的指引下，華陽兒女必將匯集起磅礴力量，奮力開創(chuàng)全面推動高質(zhì)量發(fā)展華陽新篇章。