“龍年開局，我們是盈利的‘盤子’�！迸R近年關(guān)，公司黨委書記、董事長張?jiān)鰬?zhàn)在慰問公司老干部時(shí)這樣欣喜地說，“2023年，渭化實(shí)現(xiàn)銷售收入101億元，同比增長36億元，創(chuàng)歷史新高，同時(shí)榮獲陜煤集團(tuán)‘作風(fēng)提升年’先進(jìn)單位。我們將2024年定為‘經(jīng)營管理’提升年，全體職工將為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展接續(xù)奮斗。”

落實(shí)精神增干勁。龍年開局，公司貫徹落實(shí)陜煤三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，以“十四五”“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)為引導(dǎo)干部職工持續(xù)奮斗，拿出渭化“1488”的行動(dòng)方案。確定“經(jīng)營管理提升年”1個(gè)主課題，明確主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額、環(huán)保4個(gè)目標(biāo)，確定8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)確認(rèn)8個(gè)“強(qiáng)管理、促提升”工作方面�！敖衲曷毠ご淼奶岚�，都集中在企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上”，職工代表們的心思和企業(yè)發(fā)展方向一致，匯聚了全體職工的心聲。

全面檢查保安穩(wěn)。“環(huán)保是渭化生存發(fā)展的生命線”，龍年伊始，渭化公司傳達(dá)貫徹全國、全省安穩(wěn)生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，落實(shí)陜煤集團(tuán)安穩(wěn)生產(chǎn)工作視頻會(huì)要求，立即在全公司開展春節(jié)前安穩(wěn)生產(chǎn)大檢查。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安穩(wěn)管理情況。重點(diǎn)檢查工藝控制、設(shè)備裝置（含電儀）、安保設(shè)施、特種設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重大危險(xiǎn)源管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、應(yīng)急及消防管理等方面風(fēng)險(xiǎn)隱患情況。檢查隱患排查治理情況。重點(diǎn)檢查雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)的運(yùn)行，并建立安保風(fēng)險(xiǎn)和安保隱患的“兩張清單”；隱患閉環(huán)管理情況。檢查中明確分工，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行安穩(wěn)生產(chǎn)主體責(zé)任，采取有效措施，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)事故發(fā)生。檢查實(shí)行清單化閉環(huán)管理，緊盯問題、狠抓整改。

降本生產(chǎn)添效益。“2024年是深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，我們要勇于在思維觀念上‘破冰’，敢于在體制機(jī)制上‘破題’，敢于在難點(diǎn)堵點(diǎn)上‘破局’，奮力向國內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代煤化工企業(yè)邁進(jìn)！”張?jiān)鰬?zhàn)的工作安排一發(fā)出，該公司雙甲車間就以“802甲醇精餾系統(tǒng)高效節(jié)能項(xiàng)目碰口”為主線實(shí)施節(jié)能改造。通過這種方式，S3蒸汽消耗量從78t/h大幅降至55t/h，下降了30%，取得了顯著的降耗效果。蒸汽過熱器E7502順利更換，每小時(shí)10余噸S2蒸汽得到充分利用，降低煤耗，同時(shí)消除運(yùn)行中隱患。合成車間E1804水冷器優(yōu)化運(yùn)行，與去年同期相比合成氨日產(chǎn)量增加約40噸，合成氨日產(chǎn)達(dá)到1080噸，較去年環(huán)比增產(chǎn)約3%，創(chuàng)出歷史新高。按照當(dāng)前市場價(jià)格，直接為公司帶來月增收480余萬元的尿素產(chǎn)值，同時(shí)，充裕的冷量也使得合成氣壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速、氨壓機(jī)負(fù)荷進(jìn)一步降低，節(jié)約了蒸汽消耗，開年便拿下了提質(zhì)增效、節(jié)能降耗雙“開門紅”。