8月12日至13日，山西農(nóng)資集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會在陽高縣召開。
8月12日至13日，山西農(nóng)資集團(tuán)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會在陽高縣召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，落實全省供銷社工作會議精神，分析研判上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，安排部署下半年工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長苑小偉作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理秦瑞霞主持會議，陽高縣副縣長張進(jìn)才出席會議并致辭。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加會議。
會前，全體參會人員觀摩了山西農(nóng)資集團(tuán)晉北分公司圣女果基地、山西農(nóng)資集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品公司有機(jī)旱作物千畝高粱基地、山西大同（陽高）雜糧產(chǎn)地交易市場。會上，8家分子公司作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及典型經(jīng)驗交流，供銷雜糧公司（電商）總經(jīng)理鄭鵬飛介紹了“山西農(nóng)資網(wǎng)上購”運(yùn)行機(jī)制和試點工作，提出與各單位開展電商業(yè)務(wù)合作的思路和辦法；供銷農(nóng)服公司總經(jīng)理符志偉介紹了在清徐試點訂單配肥工作以及搭建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺的思路和構(gòu)想。集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)分別就財務(wù)、業(yè)務(wù)、紀(jì)檢、人事、等工作進(jìn)行通報，并對下半年工作進(jìn)行安排。
張進(jìn)才在致辭中表示，陽高縣是農(nóng)業(yè)大縣也是蔬菜大縣，山西農(nóng)資在陽高投資建設(shè)雜糧產(chǎn)地交易市場，幫助陽高縣在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上率先走出一條新路，計劃投資的冷鏈項目更是抓住了陽高縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，對陽高縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響意義深遠(yuǎn)，陽高縣委縣政府將全力支持、項目的建設(shè)及運(yùn)營。
苑小偉詳細(xì)分析了全系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。今年上半年，集團(tuán)公司扎實落實全國總社和省供銷社安排部署，改革破題、搶抓機(jī)遇、乘勢而上，努力克服疫情帶來的不利影響，特殊時期農(nóng)資供應(yīng)穩(wěn)定，關(guān)鍵時刻彰顯農(nóng)資流通主渠道作用和國家隊擔(dān)當(dāng)。上半年，集團(tuán)匯總銷售各類化肥151.58萬噸，同比增加32.72萬噸，實現(xiàn)商品銷售收入32.16億元，同比增加2.89億元，增長9.87%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持總體向好、持續(xù)增長的良好態(tài)勢。
苑小偉強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)要深入貫徹落實全國農(nóng)業(yè)改革發(fā)展趨勢和方向，聚焦“三農(nóng)”、聚焦流通、聚焦轉(zhuǎn)型，在新業(yè)態(tài)、新模式和新動能上謀劃下一步發(fā)展方向，努力推動山西農(nóng)資在高質(zhì)量發(fā)展上蹚出一條新路來。一是聚焦主業(yè)，夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“壓艙石”基礎(chǔ)。布局全省農(nóng)資流通一張網(wǎng)，鞏固農(nóng)資流通主渠道地位，繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，深耕渠道建設(shè)，豐富產(chǎn)品品種，推動“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”試點工作落地生根；二是優(yōu)化組織架構(gòu)，長效發(fā)展農(nóng)資銷售網(wǎng)點。與各地市供銷社聯(lián)合合作，探索將具備條件的基層供銷社發(fā)展為山西農(nóng)資的代批代銷網(wǎng)點，有序穩(wěn)步擴(kuò)大全省農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)；三是堅持項目為王，培育壯大新動能。緊緊圍繞全省“南果中糧北肉”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，有序推進(jìn)區(qū)域性基地建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。四是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，淘汰虧損企業(yè)，推進(jìn)末尾淘汰制；五是嚴(yán)格管控，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理，建立一個規(guī)范有序、風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境；六是強(qiáng)化組織引導(dǎo)，繼續(xù)推動干部人才隊伍建設(shè)，培育建設(shè)一支懂農(nóng)業(yè)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、有競爭力的經(jīng)營團(tuán)隊；七是提高警惕，警鐘長鳴抓；八是緊盯形勢發(fā)展，堅持底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險防控；九是提質(zhì)增效，推進(jìn)山西農(nóng)資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
秦瑞霞指出，各單位各部門要把會議精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動力，明確任務(wù)，狠抓落實。要統(tǒng)籌兼顧，切實增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，咬定各項目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用“三盯一釘”精神落實工作部署，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議期間，集團(tuán)公司還與各分子公司簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。