3月30日下午，集團和環(huán)保委員會2020年度第二次會議在3#辦公樓四樓會議室召開。集團安委會成員、公司中層以上人員、各單位專職員參加會議。集團當值CEO、安委會副主任孫志田主持會議并作一季度工作總結和二季度工作安排，集團常務副總經(jīng)理、安委會常務副主任殷傳光作一季度環(huán)保工作總結和二季度環(huán)保工作安排，寧陽明升達、鄆城威頓、明士新材料公司同步視頻參會。

集團董事長、安委會主任孫洪海全面分析了集團當前面臨的嚴峻形勢和環(huán)保工作要求，并結合短片《鷹的重生》與大家做深入分享交流。他講到，各級管理人員要對、環(huán)保工作報告作正確的解讀、學習，并深入地貫徹執(zhí)行。目前企業(yè)仍面臨著、環(huán)保、生存發(fā)展三大挑戰(zhàn)。、環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件。注重環(huán)境保護、改善人居環(huán)境的時代已經(jīng)來到，我們只能提升自己，不能怨天尤人。疫情使經(jīng)濟遭受重創(chuàng)，受國際油價波動影響，集團主要產(chǎn)品甲醇價格迅速下滑。形勢變化劇烈，如何去審視、看待和應對這個快速變化的時期，這是我們必須認真思考和對待的問題。2月份，我們提出了“要做好應對極端困難形勢的準備”。在極端情況出現(xiàn)時，只有審視形勢，做出正確判斷，拿出具體措施，并意志堅定、堅如磐石，全力應戰(zhàn)，才能取得***后的勝利。

要認清形勢，首先是認清自己。疫情引發(fā)經(jīng)濟下滑，金融市場劇烈動蕩，石油價格急劇下降，各類大宗物資價格大幅波動，整個經(jīng)濟秩序被突如其來的疫情打亂，進入了冰凍期，而我們就是這個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)之一。需要認識到的是，與2008年美國金融危機引發(fā)的經(jīng)濟劇烈震蕩相比，當前我們的內(nèi)外部環(huán)境有了很大不同。從集團內(nèi)部而言，現(xiàn)階段的經(jīng)濟基礎與2008年相比，傳統(tǒng)老工藝氨醇產(chǎn)能按計劃縮減；明泉科技的工藝技術和裝置優(yōu)勢、“40·60”的動力配置使我們具備比較優(yōu)勢；明化新材料等新工藝、新產(chǎn)品產(chǎn)生的附加值大幅度增加；寧陽“40·60”項目投產(chǎn)指日可待，“50·80”項目全面展開；內(nèi)外部融資形勢、政策環(huán)境優(yōu)化；管理團隊工作狀態(tài)、精神面貌等方面都有著本質的提升，不可同日而語。明泉自身核心競爭力顯著增強，我們有必勝的信心來面對這次重大挑戰(zhàn)。其次是認清對手�！爸褐耍賾�(zhàn)不殆”，甲醇產(chǎn)品的主要競爭對象是國內(nèi)同行。國內(nèi)產(chǎn)能和消費市場巨大，與同行業(yè)企業(yè)相比，我們具有一定的比較優(yōu)勢。

孫洪海強調，有效應對嚴峻形勢的關鍵是做好自己。“自強不息”，做好自己是有效應對外部變化的根本性舉措。我們要從六個方面做好自己的工作。一是振奮精神，增強必勝信心。要在巨大挑戰(zhàn)面前奮然振作，不氣餒、不灰心。二是凝心聚力，形成團結合力。牢記“兩個務必”，“反對自由主義”，團隊要更大程度形成合力，把事情做好。三是立足本職，堅持腳踏實地。明確分工，踏實處理好當下的每一項具體工作。四是正確預判，主動工作。主動迎接外來挑戰(zhàn)，識別挑戰(zhàn)背后的機遇。五是快速反應，規(guī)避風險，搶抓機遇。要在不斷變化的形勢下，不斷思考、快速反應、及時修正。六是借機突破，實現(xiàn)逆勢發(fā)展。依靠自身能力和努力，不斷積累，促成量變到質變，實現(xiàn)突破。從這六個方面努力做好自己，才能確保企業(yè)有效應對、環(huán)保和生存發(fā)展三大挑戰(zhàn)。

***后，孫洪海借《念奴嬌·昆侖》與大家共勉�！碍h(huán)球同此涼熱”，世界各地都在經(jīng)歷疫情肆虐和經(jīng)濟波動的考驗。他督促大家認清形勢，反觀自身，眼睛向內(nèi)，立足本職，扎實做好當下事情，做好環(huán)保工作，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)逆勢突破。