8月10日，公司召開7月份月度工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門（車間）負(fù)責(zé)人、核算員參加。

會議首先由阿米巴項目組、二級巴、三級巴分別做月度工作總結(jié)暨業(yè)績經(jīng)營分析及次月改善計劃匯報。

此次會議要求：要從經(jīng)營報表上找出表面問題→分析問題產(chǎn)生的原因→制定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發(fā)生。對分析出問題產(chǎn)生的源頭是整個業(yè)績分析的關(guān)鍵；同時各級巴要結(jié)合當(dāng)月利潤、費用及問題分析一一匯報，講數(shù)據(jù)、講事實，在數(shù)據(jù)中找差異，提出改善計劃。實現(xiàn)經(jīng)營分析的“工具、流程、格式、改善”等方面閉環(huán)循環(huán)。

徐萬鑫總經(jīng)理要求：一是落實目標(biāo)與計劃的管理工作，對目標(biāo)計劃層層分解并落實到月/周/日；二是加強質(zhì)量與成本管理工作，切實處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系；三是做好對標(biāo)管理工作，做到“零異常管理”；三是加強環(huán)保管理工作，不斷提高意識，強調(diào)管理在現(xiàn)場的理念。

廖光文董事長指出：目前國內(nèi)所有企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境都一樣，所以我們要付出更大的努力，要采取企業(yè)特色的管理模式，做好計劃分解、形成計劃預(yù)警機制，指導(dǎo)行動與習(xí)慣的改變，提高全體員工素質(zhì)，達(dá)成共識，然后形成我們的企業(yè)文化。