近日，中鹽紅四方召開(kāi)2023年費(fèi)用預(yù)算管控專項(xiàng)工作會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)董志峰、劉太慶、吳孜菘，各職能部室、精化分公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)了公司2021年度--2022年度費(fèi)用實(shí)際支出情況和2023年費(fèi)用預(yù)算情況，各部門負(fù)責(zé)人分別就自身費(fèi)用發(fā)生項(xiàng)目、預(yù)算金額和管控措施等方面作了工作匯報(bào)，與會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和要求。

在聽(tīng)取各方面工作匯報(bào)后，董亮指出，一要提高思想認(rèn)識(shí)。費(fèi)用預(yù)算管控專項(xiàng)工作會(huì)意義十分重大，各單位務(wù)必認(rèn)識(shí)到費(fèi)用管控對(duì)于全年工作的重要意義，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流工作的必要性和重要性，會(huì)上提出的各項(xiàng)管控措施要貫徹落實(shí)到位。二要力求工作實(shí)效。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，要以結(jié)果為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)指標(biāo)為目標(biāo)，進(jìn)一步梳理自身業(yè)務(wù)，不斷壓實(shí)責(zé)任，聚焦重點(diǎn)工作，多點(diǎn)多環(huán)節(jié)發(fā)力，力求取得實(shí)效。三要轉(zhuǎn)變工作觀念。各部門要跳出“部門思維”，站在公司大局角度來(lái)思考問(wèn)題、推進(jìn)工作，樹(shù)立危機(jī)感和憂患意識(shí)，做好過(guò)“緊日子”的準(zhǔn)備，全面厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，全力配合財(cái)務(wù)部門完成費(fèi)用預(yù)算管控工作，齊心協(xié)力推動(dòng)開(kāi)源節(jié)流，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。

董亮在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下，我們必須做到優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益更優(yōu)、生產(chǎn)效率更優(yōu)、費(fèi)用控制更優(yōu)。各單位要以效益、成本為核心，全面轉(zhuǎn)變工作觀念，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和管理改善，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各方面推動(dòng)開(kāi)源節(jié)流和降本增效，為公司完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和可持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。