中鹽紅四方公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要”的決策部署，高標準嚴要求全力做好生產(chǎn)工作，擰緊責任鏈條，形成多級聯(lián)動、層層落實的夏季“五防”責任體系；以科學防控之智，繃緊生產(chǎn)弦，精準高效發(fā)力，確保公司生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

以宣傳培訓為載體，做實做細防暑降溫工作，織牢夏季防護網(wǎng)。入夏以來，公司安委辦及時編制夏季“五防”宣傳知識及消防培訓課件，充分應(yīng)用各類平臺，堅持有的放矢，線上線下相結(jié)合，以MES學習的平臺及班前班后會為載體，做到步步確認規(guī)范操作，多頻次、全覆蓋組織員工開展夏季“五防”、特殊作業(yè)等方面的知識互動培訓，督促員工嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做到步步確認受控，確保知識入腦入心、見行有效，切實提高防護和責任意識。各單位根據(jù)崗位不同，制訂了崗位防暑降溫工作計劃，合理安排、調(diào)整作業(yè)時間，定期檢查班組藥箱管理情況，做實做細防暑降溫工作，織牢夏季防護網(wǎng)，筑牢夏季生產(chǎn)堤壩。

以專家指導檢查為契機，堅持標本兼治，消除事故隱患，實現(xiàn)持續(xù)合規(guī)性管理。今年5月至7月，上級主管部門多次來公司“把脈問診”管理工作，公司堅決樹牢發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，充分識別合規(guī)性要求，正確理解專家診斷的內(nèi)涵，正確認識到隱患治理與危險化學品重大風險防控的關(guān)系，解決“疑難雜癥”.進一步完善公司分級隱患排查清單，類比排查自身不足，及時研究解決查擺過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，大力發(fā)掘“治標”實招，長遠謀劃“治本”奇招，通過治理隱患扭住防控風險的“牛鼻子”，堅決遏制各類事故發(fā)生。

以年度環(huán)保任務(wù)清單為綱領(lǐng)，錨定年度環(huán)保目標，全力攻堅，確保生產(chǎn)專項整治三年行動圓滿收官。全年時間已經(jīng)過大半，為了完成環(huán)保年度總體目標任務(wù)，生產(chǎn)專項整治三年行動的成效，公司各單位迅速對照問題逐一攻堅，以重點突破帶動整體推進，在做好精益管理、班組管理標準化等常規(guī)性工作基礎(chǔ)上，加快推進完成清單內(nèi)容，助力公司健康高質(zhì)量發(fā)展。（安宣）

方正中期期貨公司專家為中鹽紅四方營銷人員開展業(yè)務(wù)培訓助力企業(yè)提升風險防范能力

為有效提高公司風險防范能力，日前，方正中期期貨有限公司專家來中鹽紅四方營銷總公司進行調(diào)研，并應(yīng)邀開展期貨培訓講座，相關(guān)部門人員參加培訓、調(diào)研。

會上，方正中期期貨有限公司專家對期貨套期保值制度和純堿、乙二醇產(chǎn)品套期保值可行性方案做了詳細解說，指導如何進行套期保值業(yè)務(wù)，雙方進行了深入探討交流，對于相關(guān)問題進行了很好的溝通與協(xié)調(diào)。

此次培訓為營銷總公司套期保值規(guī)范化、合規(guī)操作奠定了堅實基礎(chǔ)，進一步提升了企業(yè)套期保值業(yè)務(wù)水平和風險管控能力。確保營銷人員做到期現(xiàn)結(jié)合、學以致用，充分運用期貨工具規(guī)避價格大幅波動風險，真正發(fā)揮金融衍生業(yè)務(wù)幫助企業(yè)防范風險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。