2020年10月20日上午8：30僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司第三季度經(jīng)濟運行分析會在公司一樓西會議室召開。僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長沈曉峰、首席執(zhí)行官李建軍等所有在濱高管及部門負責人參加了本次會議。
2020年10月20日上午8：30僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司第三季度經(jīng)濟運行分析會在公司一樓西會議室召開。僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長沈曉峰、首席執(zhí)行官李建軍等所有在濱高管及部門負責人參加了本次會議。
首先，企管部從目標經(jīng)營完成概況、生產(chǎn)、銷售、回款、物流、庫存、技術(shù)中心課題進展工作等方面做了詳細的匯報，并通過兩年同期數(shù)據(jù)對比，提出了第四季度的工作思路和方法。
大二部及采購部對前三季度經(jīng)營計劃完成情況做了詳細分析，對內(nèi)部協(xié)同、創(chuàng)收模式多元化、價格趨勢研究等工作亮點進行了總結(jié)，對存在的問題進行了逐一梳理，并對第四季度的工作思路進行了匯報。制劑銷售部從開源和節(jié)流兩個方面做了銷售業(yè)績數(shù)據(jù)分析，通過過程管理進行團隊調(diào)整和組織建設，并對CRM排查小組、冬儲戰(zhàn)役等下一步計劃做了系統(tǒng)匯報。
生產(chǎn)部從生產(chǎn)計劃完成情況、成本降低分析、質(zhì)量問題剖析、費用、存在的問題尤其是合成、制劑、環(huán)境整治、人員、小品規(guī)產(chǎn)品梳理等方面進行匯報，針對生產(chǎn)、安環(huán)和631工程進行了第四季度工作計劃部署。首席運營官趙偉針對631工程做了專題匯報，從計劃完成情況、明細費用降低情況、部門明細費用降低等維度做了詳細分析，并對責任部門采取的積極措施和存在的問題進行了總結(jié)梳理，同時根據(jù)目標和前三季度完成情況之間的差距，對第四季度工作計劃做了詳細布置。
技術(shù)中心圍繞制劑技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、工程技術(shù)、中間體項目、生物技術(shù)、合成技術(shù)、北海及產(chǎn)業(yè)園工作推進情況進行詳細匯報，重點對北海生產(chǎn)基地的建設計劃和進展以及黃�？萍籍a(chǎn)業(yè)園進行了季度總結(jié)和規(guī)劃部署。部、環(huán)保部主要匯報了前三季度環(huán)保隱患排查、應急管理、環(huán)保培訓、特殊作業(yè)管理、新項目證件評審工作、費用預算數(shù)據(jù)分析、危廢管理、環(huán)境監(jiān)測的工作進展等，針對存在的問題進行了解決方案的梳理和責任分工。財務部從會計核算、財務管理、資金核算、稅收籌劃、團隊建設、工作中存在的問題尤其是資金計劃嚴謹性、金融平臺個別問題及下季度的工作計劃做了匯報。審計部從審核、驗收、盤點、監(jiān)督，在審計工程中發(fā)現(xiàn)的問題等方面進行詳細匯報。信息部從電商平臺調(diào)研數(shù)據(jù)切入、分析了電商平臺對企業(yè)銷售的沖擊并提出了建議解決方案，在信息軟件應用方面重點闡述了DT項目的進展和推廣情況。人力資源部從組織建設、戰(zhàn)略人力管理、文化建設等方面做了完成情況匯報，并對第四季度的人才招聘、人力支持尤其是文化建設方面做了工作計劃部署。
隨后，首席執(zhí)行官李建軍做會議總結(jié)發(fā)言。李總對前三季度各部門的工作表示肯定，隨后在宏觀上從價值創(chuàng)造、危機意識、技術(shù)創(chuàng)新及研究院工作這三個方面對三季度工作進行總結(jié)：首先是價值創(chuàng)造，咱們公司以前講忠誠公司勇于擔當，務實創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，這是做企業(yè)根本的東西。起初談追求理想，文化、戰(zhàn)略、組織、管理，這是價值內(nèi)涵核心要素。今年三季度以來的具體工作市場從工作思路、盈利模式、產(chǎn)品開發(fā)、組織建設、學習創(chuàng)新做了大量的工作。生產(chǎn)環(huán)保是天，是企業(yè)運營核心，精益生產(chǎn)、631需要長期不懈。技術(shù)工作從產(chǎn)品改進，合作、研究院建設為著力點。行政部門也做了大量的工作。當下我們需要思考價值是什么？價值是利潤，利潤要可持續(xù)、可增長，需要、環(huán)保、技術(shù)、行政一切都圍繞這個來進行，各部門只有持續(xù)的深度研究和細節(jié)學習才能真正做到價值創(chuàng)造。其次是常備不懈的危機意識，主要包括組織危機、安環(huán)危機、產(chǎn)品危機三個方面，正視組織目標與組織資源不匹配的現(xiàn)狀，著重從領導干部培養(yǎng)及年輕人成就感、思想文化建設、決策獎懲機制方面開展工作，安環(huán)面對負載局面需要管理和技術(shù)手段，產(chǎn)品方面通過做精老產(chǎn)品，抓住新產(chǎn)品，利用項目和研究院加速優(yōu)化產(chǎn)品競爭力。再次是技術(shù)創(chuàng)新和研究院建設，項目投資與孵化管理體系搭建，實行項目經(jīng)理負責制，從技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃、盈利模式分析、治理結(jié)構(gòu)與人力資源、投資進度與價值分析、目標與計劃管理等方面做明細責任分工；外資招商方面完成了對日招商會；園區(qū)建設方面，三個園區(qū)尤其是北海園區(qū)正在提速推進。