河南晉開化工投資控股集團(tuán)紀(jì)委牢牢把握“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位，把發(fā)現(xiàn)問題和破解問題作為監(jiān)督工作的原動力，找準(zhǔn)發(fā)力點，積極構(gòu)建“4321”監(jiān)督模式，著力提升精準(zhǔn)監(jiān)督質(zhì)效。

聚焦“四領(lǐng)域”，融入業(yè)務(wù)抓監(jiān)督。聚焦產(chǎn)品銷售、勞務(wù)用工、廢舊物資處置、招投標(biāo)及物資采購等四個重點領(lǐng)域，綜合運用專項檢查、專項巡察、巡察“回頭看”等方式，對銷售分公司、勞動服務(wù)公司、生活服務(wù)分公司、招標(biāo)辦、原料供應(yīng)處等單位（部門）實施“壓茬式”監(jiān)督檢查。融入被監(jiān)督單位核心業(yè)務(wù)，嵌入工作流程，抽絲剝繭，條分縷析地查找廉政風(fēng)險點和問題隱患。

緊盯“三個點”，貼近崗位抓監(jiān)督。緊盯價格比選、原料煤采購、產(chǎn)品定價、勞務(wù)費用結(jié)算等權(quán)力運行的關(guān)鍵點、業(yè)務(wù)管控的薄弱點、問題易發(fā)的風(fēng)險點，靶向施治制定16項具體監(jiān)督措施。采用調(diào)閱資料、了解談話、列席會議、明察暗訪等方式貼近重點崗位，監(jiān)督檢查職能職責(zé)劃分、管理制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程管控和崗位履職情況，以紀(jì)檢的視角找準(zhǔn)問題癥結(jié)和瓶頸難點，提出監(jiān)督建議，著力治“痛點”、攻“難點”、疏“堵點”，推動業(yè)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

運用“兩機制”，上下聯(lián)動抓監(jiān)督。著力在結(jié)對聯(lián)系和上下聯(lián)動上下功夫，在推行“菜單式”監(jiān)督的同時，全面實行“紀(jì)委各室結(jié)對聯(lián)系工作機制”和“基層紀(jì)檢機構(gòu)監(jiān)督工作月度報告機制”。紀(jì)委各室定期深入聯(lián)系單位開展監(jiān)督檢查，“點對點”分析指導(dǎo)基層紀(jì)檢機構(gòu)開展工作，一同總結(jié)經(jīng)驗、梳理難點、研究措施，防止監(jiān)督工作“跑偏走樣”�；鶎蛹o(jì)檢機構(gòu)每月報送監(jiān)督情況，監(jiān)督結(jié)果在月度紀(jì)檢工作會議上通報，并納入黨建工作考核評價，基層紀(jì)檢機構(gòu)開展監(jiān)督能力顯著提升，“聯(lián)合作戰(zhàn)”監(jiān)督格局初步形成。

形成“一閉環(huán)”，從嚴(yán)從實抓整改。嚴(yán)把問題核準(zhǔn)和整改銷號“關(guān)口”，實行集體會商、分析、認(rèn)定制度，召開專題會議分析研判，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題精準(zhǔn)提出處置意見，對基層單位報送的整改結(jié)果嚴(yán)格審核把關(guān)，實施問題整改跟蹤銷號管理，確保問題不整改不銷號，整改不到位不銷號，做到既“醫(yī)其受病之處”，又“塞其起弊之源”。同時，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警信息反饋制度，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題及時向公司黨委反饋，對苗頭性、傾向性問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，督促被監(jiān)督黨組織、單位、部門建章立制、強化監(jiān)督、落實責(zé)任，推動問題整改落實到位，切實形成發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、建立長效機制的閉環(huán)管理。