12月18日-19日，公司召開(kāi)12月份月度例會(huì)。會(huì)議進(jìn)行了公司運(yùn)營(yíng)分析、各事業(yè)部/子公司運(yùn)營(yíng)分析、戰(zhàn)略修訂要求宣貫、黨委中心組學(xué)習(xí)。
12月18日-19日，公司召開(kāi)12月份月度例會(huì)。會(huì)議進(jìn)行了公司運(yùn)營(yíng)分析、各事業(yè)部/子公司運(yùn)營(yíng)分析、戰(zhàn)略修訂要求宣貫、黨委中心組學(xué)習(xí)。
后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薛健結(jié)合戰(zhàn)略分析、2022年年度預(yù)算工作及近期工作作了重要講話。
關(guān)于戰(zhàn)略修訂，薛董事長(zhǎng)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，分析中央“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，提出公司“積極求變”是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)的諸多不確定性提出的措施，“積極求變”目的是為了更“穩(wěn)”。要求結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)做好戰(zhàn)略的局部措施、內(nèi)容的修訂，要結(jié)合修訂工作找準(zhǔn)當(dāng)前的主要矛盾，進(jìn)一步堅(jiān)定公司戰(zhàn)略方向，先做強(qiáng)做優(yōu)，才能做大。
關(guān)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)及2022年預(yù)算工作，薛董事長(zhǎng)指出，要堅(jiān)定地由從降本增效為重心轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和增強(qiáng)發(fā)展后勁上來(lái)。薛董事長(zhǎng)對(duì)2022年年度預(yù)算重點(diǎn)和工作思路提出了新要求，并對(duì)其中九個(gè)職能部門(mén)預(yù)算工作中存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。要求管理穩(wěn)中求變，全面對(duì)標(biāo)外企，提升管理水平，終目的穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
薛董事長(zhǎng)指出，公司發(fā)展到現(xiàn)階段要正確處理職工、股東、社會(huì)的關(guān)系，要強(qiáng)化“把職工利益放在首位”的認(rèn)識(shí)，要切實(shí)做好與職工休戚相關(guān)的食堂、通勤、宿舍等工作。