1月20日上午，農資控股集團召開2022年工作會議，系統(tǒng)回顧2021年主要工作，謀劃部署2022年戰(zhàn)略目標和重點任務，表彰先進典型。
會上，集團公司財務總監(jiān)、副總經理常虹通報了2021年財務指標和經營指標完成情況，并就下一步加強基礎管理、做好財務信息化建設、提高經營質效等提出了綜合性建議。
總經理王和貴代表經營班子作了題為《奮楫篤行謀發(fā)展競進提質開新局》工作報告。報告指出，在省社黨組的正確領導下，集團聚焦主責主業(yè)，頂壓奮進、主動作為，以黨建融合打造紅色引擎，保供穩(wěn)價發(fā)揮主渠道作用，業(yè)務轉型跑出穩(wěn)健加速度，項目建設積蓄發(fā)展新動能，“十四五”開局邁出新氣象。王總深入分析了當前面臨的內外部形勢和困難，并從“學思悟踐”出實招、深化社有企業(yè)改革、推進“大肥商”建設、強化風險防控等七個方面對2022年總體思路和重點工作進行了安排布置。
會議播放了專題視頻《湖北農資2021大事記》，采取線上簽到和微信投票方式，現場評選并發(fā)布了集團公司2021年十件大事。
集團公司黨委書記、董事長彭光明對過去一年奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示感謝，對獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀。他指出，勇于改革、勇于創(chuàng)新的湖北農資人承壓奮進、打傘干活，集團“1636”戰(zhàn)略轉型成效初步顯現、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍逐步形成、一批奮發(fā)有為的干部加速成長。
關于下一步工作，彭光明從“三講、二重、一強化”等方面提出要求：一是講政治，提高國企責任擔當。要堅持黨的全面領導，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，保供穩(wěn)價優(yōu)服務，切實發(fā)揮農資流通主渠道作用。
二是講奉獻，提高員工價值貢獻。業(yè)務單位要創(chuàng)造經營利潤，基層人員要不怕苦、不怕累，管理人員要發(fā)揮匠人精神，優(yōu)化流程、提高效率。
三是講規(guī)矩，提高依法依規(guī)辦事的能力。堅持制度高于一切，按制度管人，按流程辦事，依法合規(guī)經營。
四是重效益，明確企業(yè)市場主體地位。認清企業(yè)是自主經營、自負盈虧的市場主體，樹立市場化經營意識，向市場要效益。
五是重規(guī)律，遵循市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。對市場心存敬畏、保持敏銳，按公司法要求實行規(guī)范化運營，推進企業(yè)“三項制度”改革，實現干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低。
六是強化風險防控，提升應急處置能力。防范經營、、疫情三大風險，堅持警鐘長鳴，克服麻痹思想、僥幸心理，為公司穩(wěn)健經營保駕護航。
隨后，播放了迎新春職工文藝匯演視頻《燈火里的》，現場氣氛喜慶熱烈。
省社人事處處長、集團領導孔慶豐，直屬機關黨委專職副書記、黨辦主任、集團董事李仁華，企業(yè)處處長柳金旗，離退休干部處處長、集團董事黃小菁到會指導。集團全體高管、部分在漢中層干部以及受表彰的先進集體和個人代表參會。集團黨委副書記、紀委書記、副總經理趙鋼主持會議。