1月10日至11日，院長馬忠明帶領(lǐng)院辦公室、財務(wù)資產(chǎn)管理處、成果轉(zhuǎn)化處負責(zé)人及考核工作組赴張掖節(jié)水農(nóng)業(yè)試驗站檢查指導(dǎo)工作，并對試驗站領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進行年度考核測評。

馬忠明一行實地檢查了項目實施、產(chǎn)業(yè)培育、成果轉(zhuǎn)化、條件建設(shè)等工作，聽取了試驗站領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的述職報告、試驗站“十四五”規(guī)劃編制情況匯報，充分肯定了試驗站領(lǐng)導(dǎo)班子在項目爭取、條件建設(shè)、環(huán)境整治、防災(zāi)減災(zāi)、成果轉(zhuǎn)化、民生改善、班子建設(shè)等方面取得的成績，并就試驗站下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。

馬忠明指出，要聚焦發(fā)展定位，謀劃新興產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是要對接全院發(fā)展規(guī)劃，主動就位。要結(jié)合試驗站實際，再謀劃、再聚焦，進一步精準修訂“十四五”規(guī)劃。二是要對照試驗站改革方案，主動定位。要把打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園作為發(fā)展目標和方向。三是要對接國家和省市區(qū)政策，主動占位。要在種子繁育等領(lǐng)域積極爭取國家和地方支持，搶抓機遇，謀劃建立種苗繁育中心，融入全省種業(yè)發(fā)展大局。四是要對照自身實際，主動強位。要下大力氣抓好果園提質(zhì)增效、貯藏保鮮、苗木花卉、種子種苗、技術(shù)服務(wù)等5個方面的工作，積極調(diào)研，配套措施，助推試驗站高質(zhì)量發(fā)展。

馬忠明強調(diào)，要通過改革健全體制機制，做好節(jié)支防災(zāi)減損，切實提高效益。一是要進一步完善承包機制，充分調(diào)動職工積極性，真正達到職工增收、場子增效的雙贏效果；二是要著力研究解決自然災(zāi)害問題，通過分析氣象數(shù)據(jù)、調(diào)研地理因素等，總結(jié)災(zāi)害發(fā)生的原因與規(guī)律，結(jié)合物理、化學(xué)防范措施，尋求新的防災(zāi)途徑；要積極探索農(nóng)業(yè)保險，強化災(zāi)后兜底。三是要加大職工技能培訓(xùn)力度，重點做好科研輔助工培養(yǎng)，探索農(nóng)技服務(wù)、技術(shù)輸出等工作，多渠道增加收入，提高職工職業(yè)技能和自我發(fā)展能力。

馬忠明指出，要優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，為科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供。一是要進一步提高土地資源產(chǎn)出率，把種子繁育等產(chǎn)業(yè)做強做精，充分盤活資源，提高效益。二是要高效精準管理實驗儀器設(shè)備，既要開放共享，又要確保儀器設(shè)備高效使用，為科研提供便利。三是要有效對接科技資源，充分利用軟、硬資源優(yōu)勢，與各研究所深度融合。四是要積極對接市場，加大力度走出去、引進來，克服發(fā)展中的瓶頸制約。五是要進一步做強各中心與職工承包經(jīng)營模式，堅決避免“大鍋飯”，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。

馬忠明強調(diào)，要引進新品種、新技術(shù)，加強技術(shù)創(chuàng)新，促進成果轉(zhuǎn)化。一是要進一步加大品種引進力度，進一步支撐地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是要做好各類在研項目，切實通過項目帶動技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問題，終轉(zhuǎn)化為自身技術(shù)成果。

馬忠明指出，要進一步明確班子分工，靠實責(zé)任，團結(jié)一致，確保各項工作做實做細。要把班子成員分管工作成效作為一項重點考核內(nèi)容，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，充分發(fā)揮班子成員領(lǐng)導(dǎo)力。掛職副站長要積極融入試驗站發(fā)展中，把“爭項目、籌經(jīng)費、抓創(chuàng)新、帶隊伍、促融合”作為工作重點來抓。要進一步加大人才引進力度，增強試驗站發(fā)展后勁。

馬忠明還對試驗站發(fā)展做了相關(guān)要求。

會上，院考核工作組成員對試驗站工作進行了點評并對試驗站領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行了考核。