1月12日，院長馬忠明帶領院辦公室、財務資產(chǎn)管理處、成果轉(zhuǎn)化處負責人及考核工作組赴黃羊麥類作物育種試驗站檢查指導工作，并對試驗站領導班子和成員進行年度考核測評。

馬忠明一行聽取了黃羊試驗站領導班子的工作匯報，充分肯定了一年來所做的工作，并就試驗站如何轉(zhuǎn)變觀念、盤活資源、培育產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建發(fā)展新模式提出了新的要求。馬忠明指出，一要加強項目的申報力度，實施項目帶動戰(zhàn)略。積極跟蹤項目申報進度，與省、市部門聯(lián)系溝通，及時了解相關(guān)政策和項目支持方向，以打造高標準科研示范基地為目標，謀劃良種繁育等新項目，提升科研服務能力。二要鞏固已有的成果轉(zhuǎn)化工作，培育新的成果轉(zhuǎn)化項目，提高職工收入。要加大成果轉(zhuǎn)化力度，根據(jù)自身優(yōu)勢謀劃成果轉(zhuǎn)化工作，加大產(chǎn)業(yè)培育，確保“十四五”規(guī)劃任務完成。三要進一步理順關(guān)系，加強人才引進和職工培訓。試驗站要持續(xù)優(yōu)化環(huán)境，加大引進人才和培養(yǎng)職工的力度，為推動試驗站結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供人力支撐。四要進一步靠實領導班子成員責任，確保重點工作落實到位。試驗站領導班子要團結(jié)一致、明確分工、壓實責任，切實增強領導班子的整體合力；要以爭項目、要經(jīng)費、帶隊伍、促融合為目標，統(tǒng)一思想、凝心聚力，開拓進取、迎難而上，為試驗站“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

會上，院考核工作組對試驗站領導班子及領導人員進行了考核。